Региональный ресурсный центр поддержки СОНКО

Одним из залогов успешного и результативного развития гражданского общества является развитость инфраструктуры, которая должна помогать некоммерческим организациями, общественным объединениям и гражданским активистам в реализации их инициатив и проектов, направленных как на решение актуальных социальных проблем, так и социальных и общественных задач, способствующих развитию отдельных территорий и страны, в целом.
В течение 2017 года представители НКО и эксперты региона неоднократно поднимали вопрос о необходимости создания в Кировской области ресурсного центра для поддержки социального некоммерческого сектора. Общественники считали и считают, что появление ресурсного центра станет хорошим стимулом к росту различных форм гражданской и социальной активности и увеличит количество реализованных социальных инициатив. Кроме этого, повышение социальной активности станет для региона инструментом привлечения дополнительных финансово-материальных ресурсов, что немаловажно в условиях сложной бюджетной и экономической ситуации в самой Кировской области.
В 2018 году между Министерством внутренней и информационной политики Кировской области и Кировской общественной просветительско-обучающей организацией «Знание» заключено соглашение об открытии на базе Кировского общества «Знание» Регионального ресурсного центра поддержки СОНКО (социально-ориентированных некоммерческих организаций).
Такое решение позволяет не только использовать материально-техническую базу, но и накопленный учебно-методический и кадровый потенциал одной из крупнейших и старейших образовательно-просветительских организаций Кировской области.
Региональный ресурсный центр поддержки СОНКО – это набор услуг и предложений для разных видов и типов гражданской активности. Базовыми инструментами является образовательные программы и консультационные услуги, которые готовы оказывать специалисты и эксперты из различных сфер, касающихся реализации социальных инициатив и проектов и, в целом, развития форм реализации гражданской и общественной активности.
Региональный ресурсный центр планирует развивать направления поддержки, в том числе, за счет таких направлений, как:
- создание инструментов генерации социальных идей и инициатив;
- профессиональное сопровождение деятельности СОНКО, их проектов и программ;
- формирование проектных офисов, проектных команд;
- формирование экспертных сообществ по различным направлениям социальной работы и гражданской активности;
- реализация собственных проектов и программ, направленных на взаимодействие и развитие партнерских отношений с органами власти и местного самоуправления, предпринимателями и бизнес сообществом, средствами массовых коммуникаций и информации, межрегиональное и международное сотрудничество в вопросах содействия деятельности СОНКО.

Новости, анонсы



Открыт прием заявок на всероссийский конкурс «Молоды душой»

Всероссийский конкурс «Молоды душой», направленный на формирование центров «серебряного» волонтерства, был объявлен 14 февраля.

Конкурс пройдет во второй раз для развития и поддержки добровольчества и повышения качества жизни граждан старшего возраста. По результатам конкурса будут выявлены наиболее успешные организации, работающие с пожилыми людьми в регионах России, для дальнейшего финансирования и формирования при этих организациях центров «серебряного» волонтерства.

К участию в конкурсе приглашаются юридические лица – социально ориентированные некоммерческие организации, осуществляющие деятельность по развитию добровольчества, волонтерские центры, созданные на базе образовательных организаций, государственных учреждений и коммерческих организаций.

Конкурс пройдет в несколько этапов. Первый этап – прием конкурсных документов — продлится до 17 марта 2019 года включительно. Регистрация участников конкурса осуществляется на сайте «Молоды душой». Второй этап – заочная оценка конкурсных документов членами экспертного совета — пройдет с 18 по 24 марта 2019 года.

Победители конкурса получат грантовую поддержку в размере 200 тыс. рублей на создание центра «серебряного» добровольчества и реализацию предложенной ими концепции.

О начале конкурса объявили 14 февраля на Российском инвестиционном форуме председатель совета Ассоциации волонтерских центров, член Общественной палаты РФ Артем Метелев и исполнительный директор благотворительного фонда «Память поколений» Екатерина Круглова. В ходе панельной дискуссии «Потенциал добровольчества: как использовать на благо развития регионов?» они рассказали о совместной федеральной программе «Молоды душой», которая начала действовать впервые в 2018 году и уже имеет высокие показатели. Партнерами конкурса выступают Минтрудсоцзащиты РФ и Роспатриотцентр.

https://www.asi.org.ru/news/2019/02/15/moskva-molody-dushoj-konkurs-tsentry-serebryanogo-volonterstva/?fbclid=IwAR15_VjIoRtZyxqor14y3wQemfbh_AkVMWV0sCVl52TGqoj92B_Y9N0vkH0

 

 
Региональный (финальный) тур Общероссийской олимпиады школьников по основам православной культуры
Главная тема в этом году связана с каменным церковным зодчеством Древней Руси

16 февраля Вятский государственный университет совместно с отделом религиозного образования и катехизации Вятской Епархии и Вятской православной гимназией во имя преподобного Трифона Вятского проводит региональный (финальный) тур Общероссийской олимпиады школьников по основам православной культуры.

«Умозрение в камне: каменное церковное зодчество Древней Руси» - такова главная тема олимпиады в этом году. Она позволит обратить внимание на историю появления храмов и монастырей в период каменного строительства, их архитектуру, систему росписи, а также воспоминания о храмах, отражение их образов и судьбы в живописи и литературе.

Локальной выбрана тема «Славянский мир в эпоху свв. Кирилла и Мефодия». Такой выбор обусловлен несколькими круглыми датами, которые отмечаются в 2019 году. Это 1250 лет со дня кончины равноапостольного Кирилла, одного из братьев (869 г.), 800-летие получения Сербской Православной Церковью автокефалии (1219 год), 1100 лет провозглашения автокефалии Болгарской Церкви (919 год). Тема позволяет вникнуть в миссию святых братьев, лучше понять их подвиг, рассмотреть плоды миссии в славянских странах – прежде всего, в Болгарии и Сербии, там, где их труды способствовали окончательному утверждению христианства. Тема позволяет увидеть культурные связи России с другими славянскими странами и значение миссии для распространения и утверждения христианской веры на русской земле.

В задания олимпиады могут войти вопросы, связанные с темой XXVII Международных образовательных Рождественских чтений 2019 года: «Молодежь: свобода и ответственность».

Для участия в олимпиаде зарегистрировалось около 100 участников из Зуевского, Слободского, Яранского, Оричевского районов и г. Кирова.

 

https://www.vyatsu.ru/internet-gazeta/v-vyatgu-proydet-regional-nyiy-tur-obscherossiysko.html?fbclid=IwAR2m8JgLG71FpT3-iz7_USr2XD7aWGjSDU8ak0l_TSJVERCVtugDviGO-cg

 
Конкурс эссе и сочинений
До 28 февраля организатор конкурса Центр «Благосфера» принимает эссе, стихотворения, презентации, рисунки, фото- и видеорепортажи от детей, подростков и молодых людей.
В своих работах авторы должны рассказать, в каком благотворительном/волонтёрском проекте они участвовали, что этот опыт дал лично им и как он помог сделать мир немного лучше. Этот конкурс поможет доказать, что молодое поколение неравнодушно, заинтересовано в благотворительности, хочет помогать и рассказывать об этом миру.
Итоги конкурса будут подведены в центре «Благосфера» 29 марта 2019.Авторы лучших работ в каждой номинации (текстовые произведения, рисунки/фото, презентации, видеоролики) получат дипломы конкурса и приглашения на волонтёрские стажировки.
https://moscowcharity.ru/…/shhedryj-ne-tolko-po-vtornikam…
 
Потеряться в работе: что делать с выгоранием в НКО

Из-за чего выгорают сотрудники некоммерческого сектора и как это предотвратить, обсудили участники паблик-тока в медиаклубе «АСИ — Благосфера».

Работа, которая обжигает

В последние годы эмоциональное выгорание стало своего рода культурным синдромом — о нем стали говорить чаще, хотя это психическое явление известно давно. Это связано с тем, что человека стали ценить как индивидуальность, а не как винтик системы, говорит Александр Арчагов, психолог и автор онлайн-школы антивыгорания #НеГори.

Александр Арчагов (справа) и Алексей Газарян. Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Выгорание описывают как состояние моральной усталости, вызванное работой. С ним сталкиваются люди почти во всех сферах. Офисные работники выгорают от бессмысленности того, что они делают (исследования показывают, что более 70% сотрудников офиса не видят смысла в своей работе). А вот сотрудники НКО подвергаются риску, несмотря на любовь к работе и ее осмысленность. Если работа нравится, выгореть даже легче, объясняет психолог, — человеку сложнее остановиться и закончить рабочий день вовремя. В НКО это усугубляется большим объемом работы.

«Для меня выгорание — это в большей степени про усталость, — добавила Татьяна Бочарова, руководитель проекта «Помощь волонтеров» Фонда помощи хосписам «Вера». — В некоммерческой сфере у тебя другая мотивация. Когда перед тобой благополучатель, остановиться сложно — хочется делать и делать».

Татьяна Бочарова. Фото: Ольга Воробьева/АСИ

«На английском этот термин звучит как burnout, — отмечает Алексей Газарян, педагог-психолог, сооснователь коммуны равных «Квартал Луи». — У нас говорят «выгорел». То есть некоторый объем «топлива», «заряд батарейки» в человеке закончился. С одной стороны, эта «физическая» метафора помогает лучше понять свое состояние и начать о себе заботиться. С другой стороны, она может приводить в тупик. Я выгорел, и что дальше?»

«Я бы предложил другой образ — то, что обжигает человека. Ведь это не тотальное страдание — бывают моменты, когда ты проживаешь отличный рабочий день. Но затем тебя что-то обжигает. Например, что меня не похвалили, что делаем много, а не видим результата, что государство может свести все усилия на нет. И эта идея делает нас не машинами, в которых закончилось топливо, а живыми людьми со своими ценностями», — отмечает Алексей Газарян.

Алексей Газарян. Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Чек-лист

Риск выгорания повышается, если человек слабо разбирается в своих чувствах, эмоциях, не понимает, сколько у него ресурсов. Так легче потеряться в работе. Психолог Александр Арчагов советует ответить на несколько вопросов:

  • Насколько вы хорошо себя чувствуете, работая так, как работаете? Вам может нравиться работа, но вы чувствуете себя плохо, потому что тратите слишком много сил.
  • Насколько вы заботитесь о себе, делаете что-то для себя? Насколько вы разбираетесь в своих эмоциях, знаете, что чувствуете?
  • Сколько людей могут безусловно поддержать вас? В идеале их должно быть четверо или пятеро. Можно заранее договориться с ними о том, что вы будете звонить в трудную минуту.

Алексей Газарян советует составить чек-лист составляющих работы, которые важны для вас и от которых вы чувствуете себя хорошо. Например, творчество, азарт, новизна. Так вы сможете понять, чего вам не хватает и что стоит добавить.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Поддержка коллег и психологов

Эксперты советуют выстраивать в своих организациях поддерживающие сообщества. Приглашать коллег на чай, где можно просто пожаловаться или не разговаривать о работе, просить друг у друга поддержки.

В интеграционном центре «Такие же дети» волонтеры, которые обучают детей беженцев школьным предметам, могут обратиться к штатному психологу, если у них возникли проблемы.

«На первом же занятии мы говорим волонтерам, что, если ребенок не может выучить русский за два занятия, это нормально. Дайте время себе и ему. Не думайте, что это ваша вина, не делайте скоропалительных выводов, давайте разберемся в этом вместе. Вы всегда можете обратиться к штатному психологу. Людей успокаивает наличие в организации инфраструктуры, которая их поддерживает», — рассказала Анна Тер-Саакова, экс-директор Интеграционного центра «Такие же дети».

Анна Тер-Саакова. Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Очные встречи с психологом для своих координаторов хосписов проводит и фонд «Вера».

«Эти встречи мы проводим на средства Президентского гранта, по которому поддерживаем родственников тяжелобольных людей и обучаем тех, кто с ними работает. На встречах с психологами координаторы учатся говорить, в какой момент нам было страшно, когда мы не знали, как себя вести. В итоге оказывается, что у координаторов, которые каждый день заботятся о тяжелобольных людях, одни и те же проблемы, и становится легче», — отметила Татьяна Бочарова.

По словам эксперта, такие встречи показывают человеку, что он не один и другие координаторы испытывают похожие эмоции.

Татьяна Бочарова (слева) и Анна Тер-Саакова. Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Видеть результат

Завышенные или размытые требования к результату — еще одна причина эмоционального выгорания сотрудников НКО. Если сотрудник не видит заявленного результата в течение долгого времени, он начинает чувствовать свою некомпетентность, нарастает чувство вины.

«У НКО представление о результате часто размыто. Это порождает разное понимание того, достигаем мы его или нет. Нужно собраться и поговорить, как мы понимаем наш результат, с чего мы решили, что его реально достичь. Если мы не научимся видеть результат, будет очень тяжело. В этом смысле мне помогло чтение годовых отчетов других некоммерческих организаций. Нам кажется, что все вокруг нас сворачивают горы, а на самом деле они делают понятные, земные вещи. Просто нужно научиться их видеть», — говорит Алексей Газарян.

По мнению эксперта, не стоит использовать негативно обобщающие слова, которые окрашивают всю работу в черный цвет. «У нас ничего не получается», «Все наши клиенты бесперспективны», «Помогать бесполезно» — такое отношение к работе сводит на нет все достижения НКО.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Что делать, если выгорание наступило

Если вы понимаете, что чувствуете себя плохо, вы эмоционально устали и теряете интерес к работе, не пытайтесь себя сверхмотивировать — это требует больших усилий, но может не привести к результату. Эксперты предлагают несколько вариантов:

  • Предложите коллегам встречаться вне работы, чтобы делиться друг с другом проблемами или говорить о чем-то другом.
  • Обратитесь к психологу.
  • Больше гуляйте и смотрите вокруг себя.
  • Позвольте себе просто полежать и ничего не делать.

Смотреть видеозапись

Паблик-ток проводится в рамках медиаклуба «АСИ — Благосфера» с использованием гранта Президента РФ на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Медиацентр «АСИ – Благосфера» — это совместный проект центра «Благосфера» и Агентства социальной информации. Его цель – продвижение в обществе идей благотворительности и социальной ответственности, социальной активности граждан с использованием различных медиаформатов. Один из таких форматов — медиаклуб для проведения обучающих, дискуссионных и просветительских мероприятий в сфере коммуникаций с участием профессионалов для НКО, сообществ, граждан.

 

https://www.asi.org.ru/news/2018/10/17/vygoranie-nko/

 
Вечный двигатель: как поддерживать мотивацию сотрудников НКО

Как определить мотивацию сотрудников некоммерческой организации и не дать ей угаснуть, рассказала эксперт Элина Полухина на медиаклубе «АСИ-Благосфера».

Чтобы от осознания потребности прийти к мотивации, нужен не просто план действий, но и внутреннее движение к достижению цели. Осознанное человеком внутреннее побуждение действовать и есть мотивация, объясняет Элина Полухина, бизнес-тренер, HR-директор, эксперт и волонтер платформы todogood. Мотивацию часто понимают как синоним стимула, но последний предполагает, что человека побуждают к действию с помощью внешних факторов, добавляет эксперт.

Элина Полухина. Фото: Ольга Воробьева/АСИ

У каждого своя мотивация

Основная ошибка руководителя организации — мотивировать людей, исходя из своих собственных мотиваторов. Действительно ли вы знаете, как ваши сотрудники представляют себе идеальную команду, как понимают цели и каким хотят видеть руководителя? Если сотрудники ищут в работе стабильность и взаимопонимание, то стремление к победе, которым их пытаются «зажечь», не станет для них мотивацией.

Чтобы лучше понять, что мотивирует ваших коллег, проведите опрос.

  • Что нравится людям в работе? А что больше всего нравится тебе в твоей работе?
  • Что тебя мотивирует работать с полной отдачей? Что демотивирует?
  • Что может делать руководитель, чтобы сотрудники полностью выкладывались на работе?
  • Что могу делать я как твой руководитель, для того чтобы твоя эффективность была выше?
  • Что может побудить сотрудника сделать больше, чем от него ожидают?
  • Что бы ты хотел добавить в свою работу, для того чтобы чувствовать себя более удовлетворенным?

Ответы на эти вопросы помогут составить индивидуальную карту мотиваторов — пять-шесть факторов, ранжированных в порядке приоритетности для человека.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Пирамида Маслоу

Но мотивация человека со временем меняется в зависимости от потребностей. По словам Элины Полухиной, каждый человек находится на том или ином уровне потребностей, которые описаны в модели психолога Абрахама Маслоу.

В основании пирамиды Маслоу — базовые физиологические потребности в еде, воде, сне, жилище. Поэтому удовлетворенность сотрудников начинается с удобного рабочего места.

Если человек испытывает потребность в безопасности, то он болезненно воспринимает нестабильную рабочую обстановку, ненормированный график, неожиданные изменения в работе. Особенно важно это для новых сотрудников, которые поначалу испытывают стресс. Необходимо грамотно выстроить систему передачи знаний, чтобы создать у них ощущение безопасности, уточнила эксперт.

Мотивировать людей, которые испытывают потребность в принадлежности, можно общением, дружелюбным отношением. Благодарите за проделанную работу, будьте внимательны к тому, что вам рассказывают коллеги, интересуйтесь их проблемами и успехами, говорите об успешной командной работе.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Людям, нуждающимся в признании, важно, чтобы их хвалили, чтобы к их мнению прислушивались, ценили и подчеркивали их статус, экспертность. А человеку с потребностью в самореализации нужно дать возможность показать себя. В этом случае сотрудника демотивирует постоянный контроль и сравнение с другими людьми. Для них важны доверие и самостоятельность.

Элина Полухина также предлагает выделять такой уровень потребностей, как миссия. Чаще всего люди с такими потребностями встречаются как раз в некоммерческом секторе, считает эксперт. Они приходят работать в организацию, чтобы что-то изменить в мире. Это и становится их мотивацией.

Произнесите речь

Вдохновить коллег на большие и маленькие подвиги можно мотивационной речью. Проблема в том, что такая речь должна быть обращена ко всем сотрудникам, но у каждого из них своя мотивация. Чтобы «зацепить» всех, в выступлении нужно учитывать мотивационные факторы и ценности для всех уровней пирамиды Маслоу.

Кроме того, в мотивационной речи важно дать конкретную цель — люди должны понять, что им нужно сделать и к чему вы планируете прийти.

«Руководитель должен видеть картинку в целом: что представляет собой проект, к чему вы придете через три года, через пять лет. Лидеры, которые видят на 15-20 лет вперед, могут менять мир. И нужно транслировать это видение вашим сотрудникам», — говорит Элина Полухина.

Разговаривать лучше на языке аудитории и соблюдать в речи баланс эмоционального и рационального. В выступлении не должны быть одни эмоции, нужно дать план действий, привести аргументы. Не забывайте об обратной связи.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Следите за «эмоциональным счетом»

По словам бизнес-тренера, отношения людей можно представить в виде «эмоционального банковского счета». Такую метафору предложил Стивен Кови в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». Участники отношений либо вкладывают в них что-то хорошее, и эмоциональный счет растет, либо «снимают очки».

Счет увеличивается с помощью взаимопонимания, внимания к мелочам, выполнения обещаний, соответствия взаимным ожиданиям. Если вы не держите слово, невнимательны или агрессивны по отношению к коллегам, счет уходит в «минус».

«Иногда кажется, что если вы вложите много «плюсов» и всего один «минус», ничего страшного не произойдет. На самом деле это может перечеркнуть все… Когда портятся отношения, вы можете подхватить их и вытащить. Но они могут упасть до точки невозврата. И в этот момент сотрудник решает, что он больше не может работать в такой организации», — объясняет Элина Полухина.

За эмоциональным счетом нужно следить, подчеркивает эксперт. Составьте план действий, которые помогут наладить отношения с тем или иным человеком, и каждый день делайте что-то для достижения результата.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Ведите коммуникацию на уровне взрослого

По теории Эрика Берна, в каждом человеке есть три субличности: Дитя, Родитель и Взрослый. Дитя отвечает за эмоциональную и творческую сферу. Родитель — за соблюдение правил и морали. Взрослый — за логику и анализ фактов. В зависимости от ситуации, целей и задач на передний план выходит одна из этих субличностей.

В коммуникации друг с другом сотрудникам желательно находиться на уровне Взрослого, отмечает эксперт. Именно так удастся найти взаимовыгодное решение и достигнуть общей цели. Коммуникация на уровне Ребенка не даст договориться, возникнет конфликт интересов. А если участники коммуникации ведут себя как Родитель, то каждый будет пытаться доказать свою правоту.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Направлять, а не приказывать

Стиль управления тоже играет роль в поддержании мотивации. Элина Полухина советует использовать коучинговый стиль. Он подразумевает, что вы не говорите, что и как нужно делать, но с помощью наводящих вопросов помогаете сотруднику самому прийти к решению проблемы.

Если вы не даете готовые решения, а предоставляете возможность коллегам предложить свои варианты, то у них появится мотивация, чувство ответственности за то, что они делают. Для поддержки мотивации важно не блокировать способность сотрудника самостоятельно генерировать решения, подытожила Элина Полухина.

Презентация мастер-класса доступна здесь.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Смотреть видеозапись мастер-класса

Мастер-класс проводится в медиаклубе «АСИ-Благосфера» с использованием гранта Президента РФ на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Медиацентр «АСИ-Благосфера» — это совместный проект центра «Благосфера» и Агентства социальной информации. Его цель – продвижение в обществе идей благотворительности и социальной ответственности, социальной активности граждан с использованием различных медиаформатов. Один из таких форматов – медиаклуб для проведения обучающих, дискуссионных и просветительских мероприятий в сфере коммуникаций с участием профессионалов для НКО, сообществ, граждан.

 

https://www.asi.org.ru/news/2018/11/08/motivatsiya-mediaklub/

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

Страница 1 из 15